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生产管理部是生产各环节的中枢,年轻的细胞将会使这个“中枢神经”更加高效、迅速。青年员工是企业的中坚力量,也是助推企业可持续发展的关键,本年度生产管理部门加入了不少新员工,许工和高工就是其中的两位。

 

 

 

师傅:徐工(右) 徒弟:许工(左)

 

零零后的许工刚毕业就加入了江苏雅博体育平台,从事设备方向的物料控制工作。物料控制工作内容繁琐且精细,相关物料的准确请购和准时到料更是产品准时交付的关键,如何做到精准备料是对新人的巨大挑战。刚到车间和仓库的许工,面对众多设备和庞杂物料他经常感到不知所措,多亏师傅徐工的细心指导,现在的许工已经可以轻车熟路,从容应对日常工作了。师傅徐工这样告诉徒弟:“站在岸上学不会游泳”,要勤于跑车间和仓库,不怕麻烦别人,不懂就问;也告诉徒弟“好记性不如烂笔头”,计划工作繁琐所以要抓重点,做好各个事项的记录和优先级排序,然后再逐步解决。

徐工和许工师徒两人亲密配合,积极协调生产和供应链节奏,使得公司设备物料周转率得到了有效提高。

 

 

 

师傅:李工(左) 徒弟:高工(右)

 

“授人以鱼,不如授之以渔”,师傅李工竭尽所能传授技艺,让徒弟高工少走弯路、少出差错,能更快的熟悉岗位职责。高工在学习过程中,向师傅多学多问、沟通交流,探讨更好的工作方式和方法,师徒二人共同进步、相互成就,在内部营造了良好的学习氛围。

学然后知不足,教然后知困,通过“师带徒”活动的开展,徒弟能不断学习到新知识,掌握新技能;与此同时,师傅在带徒弟的过程中,也能认识到自身的不足之处,从而不断完善自己,达到师徒相互学习、共同进步的目的,实现了“1+1>2”的效应。

 

- End -

 

 

2021年9月17日 09:39
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